شما با معامله گران ملاقات می کنید. شما در حال ارائه پروژه خود هستید و همه چیز عالی پیش می رود. اما ناگهان یک سوال ظاهر می شود: “پس برنامه شما چیست؟” این زمانی است که نقشه راه MVP خود را بیرون می آورید و به آنها نشان می دهید که دقیقاً می دانید چه کاری باید انجام دهید.
در این مقاله، همه چیزهایی را که باید در مورد رشد حداقل نقشه راه محصول قابل دوام برای استارتاپ خود بدانید، مطالعه خواهید کرد. ما یک نقشه راه محصول MVP، مزایای آن و راه ایجاد آن صحبت خواهیم کرد، بنابراین تجزیه و تحلیل را حفظ کنید!
*قبل از شروع: ایجاد نقشه راه MVP یکی از مراحل باقی مانده ای است که باید قبل از شروع تکنیک بهبود محصول خود بردارید.*
MVP (حداقل محصول قابل دوام) چیست؟
MVP (محصول حداقلی امکان پذیر) اولین و حداکثر نسخه پایه یک محصول است که فقط عملکردهای حیاتی آن برای آزمایش در بازار بودن آن وجود دارد. این به پذیرندگان اولیه محصول اجازه می دهد تا آن را اعمال کنند و اظهار نظر کنند.
نقشه راه MVP چیست؟
نقشه راه MVP **نماینده بصری اولویت های دوره های سریع و طولانی استارت آپ است**. این به شما کمک می کند تا با محصولی تخیلی و پیشاپیش ارتباط برقرار کنید و تکنیک توسعه MVP را برنامه ریزی کنید. این به عنوان یک راهنمای محصول برای همه مشارکت کنندگان شرکت تجاری شما، خواه سازندگان، خدمه تبلیغات و بازاریابی، یا طراحان عمل می کند، اما همچنین ابزاری آموزنده برای سرمایه گذاران و سایر سهامداران شما است.
چرا نیاز به ساخت حداقل محصول بادوام دارید؟
ایجاد نقشه راه MVP (حداقل محصول قابل دوام) می تواند چندین مزیت داشته باشد، مانند:
اعتبار سنجی ایده های سازمانی و اطلاعات بالاتر مشتریان هدف
MVP به شما این امکان را می‌دهد که مفهوم سازمانی خود را با یک سازمان کوچک از کاربران قبل از سرمایه‌گذاری هنگفت در زمان و دارایی‌ها برای توسعه آزمایش کنید. تمام نقاشی هایی که برای جمع آوری سوابق در مورد بازار هدف و رقابت خود و تبدیل آن به یک محصول قرار داده اید، اکنون با استفاده از پذیرندگان اولیه قابل بررسی هستند. آنها نکاتی را ارائه می‌کنند، و زمانی که انجام آن بسیار آسان و ارزان‌تر است، می‌توانید تغییراتی در محصول خود ایجاد کنید. و از آنجا که ممکن است حدس های خود را با یک MVP (که در مقایسه با یک محصول کامل ارزان است) بررسی کنید، می توانید
خطر از دست دادن پول و زمان خود را محدود کنید.
فقط در نظر داشته باشید که چقدر ارزش زیادی برای شما دارد که متناوب کنید، یا، بدتر از آن، یک محصول تجهیز شده و کامل را بچرخانید!
روش بهبود MVP بهبود یافته
نقشه راه محصول می تواند توسعه محصول را هدایت کند و به اطمینان از اینکه قابلیت ها و قابلیت ها به صورت منطقی و استراتژیک ارائه می شوند کمک می کند.
افزایش چابکی
داشتن نقشه راه محصول به شما این امکان را می‌دهد که نسبت به تنظیمات بازار، خواسته‌های مصرف‌کننده یا سایر عوامل خارجی که ممکن است بر محصول شما تأثیر بگذارد، چابک‌تر و توجه بیشتری داشته باشید.
تخصیص بهتر کمک
حداقل نقشه‌های راه محصول به شما کمک می‌کند ویژگی‌ها و قابلیت‌ها را اولویت‌بندی کنید، که به شما امکان می‌دهد دارایی‌های اضافی را به درستی تخصیص دهید.
زمان سریعتر برای بازاریابی
با آزادسازی یک MVP، ممکن است محصول خود را سریعتر به بازار عرضه کنید و زودتر شروع به تولید درآمد کنید.
کاهش ریسک
نقشه راه محصول به شما این امکان را می دهد که خطرات را در مراحل اولیه شناسایی و کاهش دهید، که ممکن است زمان، پول و منابع را در دراز مدت حفظ کند.
فرصت های بیشتر برای چرخش
با آزمودن مکرر MVP خود و دریافت نظر از مشتریان، می توانید محصول خود را بدون مشکل بیشتر و در صورت لزوم با موفقیت تغییر دهید.
ارتباطات بهتر
یک نقشه راه MVP که به درستی تعریف شده باشد، می تواند صحبت کردن در مورد روند بهبود محصول با ذینفعان، سرمایه گذاران و مشارکت کنندگان گروه را دشوارتر کند.
نقشه راه MVP شما از چه چیزی باید تشکیل شود؟
از آنجایی که نقشه راه MVP یک وسیله ارتباطی است، به همان اندازه شما راه ارائه اطلاعات است. با این حال، چند عنصر کلیدی وجود دارد که نقشه راه شما باید از آنها تشکیل شود.
چشم انداز محصول
محصول تخیلی و پیشگو یک ایده استراتژیک طولانی مدت است که **نتیجه مطلوب تلاش های توسعه محصول یک استارتاپ** را مشخص می کند. این به تعریف مسیر بهبود MVP کمک می‌کند و به تیم احساس علت و تخصص نسبت به آنچه که به آن نزدیک‌تر است می‌دهد.
نقشه راه شما باید محصول شما را دارای تخیل و پیش بینی باشد، زیرا چشم انداز محصول انگیزه اصلی رشد نقشه راه است. هیچ نقشه راهی بدون چشم انداز وجود نخواهد داشت، درست است؟ بنابراین با نقشه راه به عنوان یک نقشه تحت اللفظی برخورد کنید که شما را به محل تعطیلات خود هدایت می کند (چشم انداز محصول).
می توانید از این الگو برای بیان کلامی بینایی خود استفاده کنید. وقتی رقابتی ندارید، قسمت باقیمانده را کنار بگذارید.
> برای [مشتری هدف ما]، که [نیاز مشتری]، [محصول] یک [دسته یا توضیحات محصول] است که [مزایای منحصر به فرد و امتیاز فروش]. بر خلاف [رقبا یا روش های فعلی]، محصول ما [متمایز کننده های اصلی].
>
خط زمانی
جدول زمانی جزییات اجباری هر حداقل نقشه راه محصول قابل دوام است زیرا به شما امکان می دهد ** ترتیب اقداماتی را که می خواهید برای رسیدن به اهداف خود انجام دهید** نشان دهید. حالا، چه می خواهید تاریخ های منحصر به فرد اضافه کنید یا نه.
در حداکثر موارد، شما نیاز به آگاهی از دستیابی به اثرات دارید. تمرکز بر دامنه محصول خود، پایبندی به عملکردهای در حال توسعه و عملکرد در جهت تاریخ های بسته شدن ثابت احتمالاً باعث می شود که تصویر عظیم خود را از دست بدهید و شانس به حداکثر رساندن کارمزد تجاری محصول خود را از دست بدهید و احتمال شکست آن را کاهش دهید.
ابتکارات
تحت «پروژه‌ها»، ما تلاش‌ها یا فعالیت‌های مهم‌تر و طولانی‌تر را که برای تحقق معیارهای موفقیت انجام می‌شود، تشخیص می‌دهیم.
نقاط عطف
نقطه عطف ** نشانگر پیشرفت در هنگام ساخت استارتاپ شما است**. این نشانه موفقیت یک مرحله یا موقعیت مهم است و نشان دهنده لمس نهایی یک بخش و شروع هر بخش دیگر است. این یک “نقطه بازرسی” در روش توسعه MVP در نظر گرفته خواهد شد.
نقاط عطف حاکی از آن است که باید به یک رویداد عظیم یا تاریخ قطعی رسید و کاملاً با نتایج مرتبط است.
عواقب
قبل از اینکه درباره نتایج صحبت کنیم، اجازه دهید به طور خلاصه تمایز بین پیامدها و خروجی ها را خلاصه کنیم.
**نتایج چیزهایی هستند که می خواهید به دست آورید، بهبود است.** خروجی ها چیزهایی هستند که شما را وادار می کنند به نتایج دلخواه خود برسید.
**خروجی ها توابع محصول شما هستند.
در بسیاری از رویکردها، خروجی ها به شما کمک می کنند تا نتایج خود را به دست آورید، و این جوهره به حداکثر رساندن هزینه محصول است.
هنگام توسعه نقشه راه MVP، هر شرکت تجاری و اثرات محصول را فراموش نکنید.
**نتایج کسب و کار اهدافی هستند که باید برای ایجاد کارمزد شرکت تجاری** یا بهبود محصول خود و کسب درآمد اضافی به لطف این پیشرفت ها انجام دهید.
**نتایج محصول با تغییرات رفتار کاربران شما یکسان است.**
نحوه ایجاد نقشه راه MVP در 10 مرحله
مرحله 1. خواسته های خود را برای نقشه راه محصول مشخص کنید
شما باید مشخص کنید که چرا نقشه محصول را توسعه می دهید و می خواهید با آن چه چیزی به دست آورید. این شامل تشریح علت نقشه راه است، که شامل ایجاد لذت بهتر برای خریدار، افزایش نسبت بازار، یا [راه اندازی محصولات جدید] است.
مرحله 2. مشکل، کاربران هدف خود و چشم انداز بازار را درک کنید. به دنبال برآوردن چه نیازهای شرکت یا حامی هستم؟
برای درک پانورامای بازار، [تحقیق بازار]
شما می توانید بهتر ارزیابی کنید که کاربران شما به چه چیزهایی نیاز دارند و هر روز با چه مشکلاتی مواجه می شوند با کمک داشتن متخصصان [تحقیق UX]
مرحله 3. MVP خود را تعریف کنید
مجموعه مرکزی از قابلیت‌ها را شناسایی کنید که حداکثر کارمزد را در بازار هدف شما فراهم می‌کند و به شما کمک می‌کند تا مفهوم شرکت تجاری خود را اعتبار سنجی کنید.
مرحله 4. معیار تحقق MVP خود را تعریف کنید
تعریف کنید که چگونه می توانید به MVP خود درجه دهید.
مرحله 5. نقشه سفر مصرف کننده را ترسیم کنید
نقشه درد و سود روشی است که برای انتخاب بخش‌های مشتری، آگاهی از آزمایش‌ها و سودهای مرتبط با آنها، اولویت‌بندی خواسته‌های آنها و تصمیم‌گیری چگونگی برآورده شدن انتظارات مشتری با استفاده از یک خدمات یا محصول استفاده می‌شود.
این نقشه نشان می‌دهد که مصرف‌کننده امروزی از لذت بردن در مقابل بهترین تجربه حامی – نمایش شکاف‌هایی که می‌خواهند برطرف شوند. همچنین می‌تواند امکانات نوآوری قابلیت یا جریان‌های فروش جدید را که عمدتاً بر اساس خواسته‌های برآورده نشده خریدار است، بیابد.
**نقاط درد کاربر و اینکه چگونه MVP شما آنها را کاهش می دهد را شناسایی کنید**. همچنین از سودی که MVP شما به مخاطبان هدف شما منتقل می کند آگاه شوید.
مرحله 6. قابلیت های خود را اولویت بندی کنید
تصمیم بگیرید که در درجه اول بر اساس میزان تأثیری که در دستاورد MVP شما خواهند داشت، چه قابلیت هایی ایجاد کنید. به لطف آن، شما قادر خواهید بود از توسعه عملکردهای میانی آگاه شوید، به این معنی که هزینه های بهبود در محدوده های اولیه ساخت استارتاپ خود را به حداقل برسانید.
مرحله 7. جدول زمانی توسعه MVP را ایجاد کنید
یک جدول زمانی واقع بینانه برای توسعه MVP خود ایجاد کنید و به منابعی که دارید فکر کنید.
مرحله 8. یک طرح تسویه حساب تنظیم کنید
تعیین کنید که چگونه با مخاطبان هدف خود به MVP خود نگاهی بیندازید تا مفهوم شرکت تجاری خود را تأیید کنید و نظرات را جمع آوری کنید.
مرحله 9. یک حلقه نظرات ایجاد کنید
نظرات کاربران از آزمایش را در نقشه راه MVP خود بگنجانید تا آخرین محصول را بهبود ببخشید.
مرحله 10. نقشه راه MVP خود را به طور مداوم نمایش داده و تغییر دهید
به طور منظم پیشرفت توسعه MVP خود را ارزیابی کنید و نقشه راه خود را در صورت نیاز اصلاح کنید.
۵ نکته دیگر همه چیز نقشه نیست
نقشه راه شما همه چیز در مورد روش توسعه MVP نیست
نقشه راه MVP خود را به روند ساخت یک محصول مجازی محدود نکنید. هنگام توسعه یک نقشه راه، مواردی را که شامل تبلیغات است را در نظر بگیرید (شما باید نمونه اولیه خود را به بازار عرضه کنید تا پذیرندگان اولیه را تشویق کنید تا آن را بررسی کنند که به شما امکان می دهد نظرات خود را کاملاً بر اساس آن ارائه دهید.
که در آن می توانید محصول خود را گسترش دهید و غیره).
روی عکس بزرگ تمرکز کنید…
این به وضعیت شما بستگی دارد، اما اگر مجبور نیستید، احتمالاً نمی خواهید تاریخ دقیقی را در نقشه راه خود اعمال کنید. تاریخ های واقعی تعهدات هستند. وقتی چنین تعهداتی را به معامله‌گران می‌دهید، اساساً سر خود را در یک طناب قرار می‌دهید، زیرا خریداران از شما می‌خواهند که به ضرب‌الاجل‌هایی (که خودتان به آن رسیده‌اید) پایبند باشید!
درعوض، شما باید **درباره بازه های زمانی گسترده** صحبت کنید (مثلاً “این کار 6 تا 10 هفته طول می کشد.”) و آگاهی از تعیین نظم مناسب برای اقدامات خود و تیمتان.
به طور مشابه، **نقشه راه شما نباید همه ریزترین اطلاعات را در مورد همه ویژگی هایی داشته باشد** که می خواهید گسترش دهید. قانون رایج این است: خاص نباشید. در عوض، سعی کنید از اهداف و پیامدهای ترجیحی خود استفاده کنید. چرا؟ زیرا…
با توجه به این واقعیت که اطلاعات نقشه راه محصول MVP شما به هر حال رد و بدل خواهد شد
نقشه راه MVP شما (و حداقل محصول قابل دوام شما) به طرز محسوسی تغییر خواهد کرد زیرا ایجاد نقشه راه محصول، به واسطه طبیعت، یک رویه تکراری است.
شرایط جدید، اظهارات زودهنگام پذیرنده، سرمایه گذاری اضافی ناگهانی، و بسیاری از عوامل مختلف بر برنامه های شما تأثیر می گذارد.
توصیه خوب در اینجا این است که چابک باشید و در موقعیت های همیشه در حال تبدیل و مخاطره آمیز که در آن محصول خود را می سازید تغییر دهید.
روی مسائل تمرکز کنید تا بتوانید **ارزش فوری** را با حداقل تلاش ارائه دهید
هنگامی که عناصر نقشه راه خود را برنامه ریزی می کنید، به چیزهایی فکر کنید که می توانند بیشترین قیمت را در جایی که اکنون مناسب هستید (=اولویت ها) ارائه دهند.
بیایید تصور کنیم که می خواهید یک برنامه برای نشستن سگ ایجاد کنید. قابلیت اصلی برنامه این است که صاحبان سگ و سگ نشینان را به هم متصل کند. آیا اگر یک سگ نشین باید نشان ها و دستاوردها را به نمایه خود بچسباند رضایت بخش نیست؟ مطمئنا این کار را خواهد کرد. اما آیا افزایش این نوع عملکرد در مراحل اولیه ساخت MVP حیاتی است؟ قطعا الان نه.
نقشه راه محصول، عقب ماندگی محصول نیست.
مثال میرو را در نظر بگیرید – آنها اعتراف کردند که در حدود سال 2014، هنگامی که 100 هزار مشتری به دست آوردند و مسائل پیچیده تر شد، در تلاش برای رفع مشکلات فعلی به مقیاس بزرگ گیر کردند.
نقشه راه آنها مانند مجموعه‌ای از پرونده‌های دادگاه کاربران و گزارش‌های کرم به نظر می‌رسید. آنها آنقدر هدف قرار گرفته‌اند که به دنبال تعمیر موارد نادرست بوده‌اند که فراموش کرده‌اند در مورد علت تبدیل آن به نادرست فکر کنند. آنها تصویر عظیم را به اشتباه جا انداختند و نتوانستند هزینه را به مشتریان خود تحویل دهند.
چگونه می توان حداقل نقشه راه محصول قابل دوام را بصورت آنلاین ایجاد کرد؟
در نهایت، اجازه دهید سه تجهیزات آنلاین را به شما معرفی کنم تا به شما در ایجاد نقشه راه MVP سریع و آسان کمک کنند.
Aha
یک دستگاه نقشه راه محصول مبتنی بر اینترنت است که به کاربران امکان می دهد نقشه راه و جدول زمانی بصری ایجاد کنند، آهنگ را توسعه دهند و آنها را با ذینفعان تناسب دهند. علاوه بر این شامل بسیاری از الگوها و ادغام با تجهیزات دیگر مانند Jira و Asana است.
Trello
ابزاری آسان و شهودی است که به مشتریان اجازه می دهد تابلوها را ایجاد کنند و وظایف و ایده ها را در لیست سازماندهی کنند. . ممکن است برای ایجاد نقشه راه محصول بصری از طریق انجمن های در حال رشد برای هر سطح از توسعه و افزودن کارت های بازی برای هر مشخصه یا سرمایه گذاری استفاده شود.
Miro
قبلاً Miro را گفته بودم. این یک دستگاه تخته سفید مجازی است که امکان همکاری و ترکیب افکار را فراهم می کند. می‌توانید زوجی را پیدا کنید که به ایجاد حداقل نقشه‌های راه محصول ممکن اختصاص یافته‌اند در میان الگوهای متعدد آن.
بینش تخصصی
*بله، زمانی که سفر به ناشناخته را آغاز می کنید، نقشه لازم است. باور کنید یا نه، ساختن یک محصول جدید این نوع ماجراجویی است. فقط چند چیز در نقشه محصول مشخص است، اما همانطور که ناشناخته ها را تکنیک می کنیم، فرصت های جدیدی را کشف می کنیم که ماجراجویی را هیجان انگیزتر می کند. از نگرش روش. نقشه راه یک ابزار فوق العاده است که می تواند بسیاری از بحث های مناسب در مورد رویاها، معیارهای موفقیت، معیارها، خواسته ها، امکانات و بسیاری موارد دیگر را باز کند. با این حال، ذینفعان مختلف می توانند نقشه خیابان را به شکل دیگری ببینند. در عین حال، تعداد کمی از اطلاعات برای گیرندگان مختلف (مدیر عامل، مشتریان، خدمه مالی و غیره) بی فایده است. عناصر غیرعادی این مصنوع عبارتند از چشم انداز محصول، اهداف/نتایج، نقاط عطف، و معیارهای شرکت تجاری، اگر قبلاً تعریف شده باشند. بنابراین، نشان دادن تنها یک بخش خاص از نقشه خیابان یک روش عالی برای تخصص مشترک است. همه بحث‌ها در اطراف نقشه راه دارای هدف مهمی هستند: همسویی بین همه سهامداران. فرض کنید هر فردی از نقشه راه یکسان آگاه است. در این صورت، شرکت از توجه و ظرفیت لازم برای تغییر مسیر در هنگام تعدیل سناریو سود می برد.
خلاصه
در نهایت، ایجاد نقشه راه MVP یک گام اساسی در روش توسعه محصول است.
با پیروی از نکات ذکر شده در این خبرنامه، ممکن است بتوانید به طور موثر MVP خود را برنامه ریزی و اجرا کنید، مفهوم محصول خود را با مشتریان واقعی اعتبار سنجی کنید، و نظرات ارزشمندی را برای اطلاع از توسعه آینده کسب کنید.
به یاد داشته باشید که MVP خود را حفظ کرده و بر روی حیاتی ترین عملکردها هدف قرار دهید و نظرات مشتری را برای مراحل بعدی خود در اولویت قرار دهید. با یک نقشه راه MVP که به خوبی ساخته شده است، به خوبی می توانید یک محصول موفق بسازید که نیازهای بازار هدف شما را برآورده کند.
